2014年原質檢總局8號文的發布，為民營資本進入檢驗檢測市場打開了大門。在隨后的幾年里，伴隨著我國檢驗檢測市場規模的擴大，民營檢驗檢測機構數量快速增長，以民營資本為主體的檢驗檢測市場格局依然形成。但隨著檢驗檢測機構數量的增加，造成了檢驗檢測領域管理和技術人才的較大空缺，雖然都是依據一個標準在管理運行，但各機構管理運行能力和水平參差不齊，有相當一部分機構仍然處于“帶病運行”狀態。在經過“活下來”階段之后，機構有必要回過頭來思考如何對管理體系進行重塑，以應對“活得好”“活得久”的艱巨考驗。

重塑質量方針。對檢驗檢測機構來說，質量方針就是管理層實現實驗室成長與發展的指導思想。在經過多年積累之后，管理運行狀態已不能停留在初級階段，機構會面臨提升內部管理運行質量的現實問題。管理層的指導思想應隨著發展階段的不同做出調整，以引導機構邁向高質量發展。

重塑組織結構。組織結構是為實現組織目標，在組織內部建立分工協作所形成的結構體系。機構在成長發展中，會隨著市場變化調整自身的工作量和工作類型，以及關注新的風險和機遇，就需要在內部重新整合資源，建立新的協調機制，組織結構有必要重新構建，以適應這些變化。

重塑人員職責。結合檢驗檢測業務特點，人員職責包含所應承擔的工作內容、工作量，以及完成的質量和效率，還應包含對風險的控制。伴隨著機構的成長，人員管理能力和技術水平都會有相應的沉淀和積累，職業選擇趨于穩定，自身定位更加清晰，有必要對人員職責進行重置，以應對新的挑戰。

重塑工作流程。工作流程就是按照管理體系的規定所形成的工作環節、步驟和程序。機構經過較長時期的磨合和摔打，工作熟練程度會有所增強，逐步形成了符合自身特點的經驗做法。加之，管理體系的規范作用和控制力均有所提升，工作流程的優化、簡化已水到渠成。對工作流程予以重建，以滿足工作需要。