1、管理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的工作，通過管理能使豬場的疾病得到有效控制和凈化。

    2、豬場管理要沒事找事天天找問題，從小事做起，不要因小失大，精細操作，不要怕麻煩否則以后麻煩不斷，要居安思危解決豬場最基本的問題；養豬黃金原則：每天觀察每圈的每頭豬。

    3、失去管理，豬場將面臨毀滅性的感染。疾病是管理不當、營養不良、免疫不全、環境惡劣引起的。

    4、豬場的管理有明顯的特殊性，既要管好人又要管好豬，目前造成養豬人才缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人才，在養豬老板眼里只有養好豬沒有養好人的錯誤觀念。

    5、養豬是為了掙錢而不是省錢，應該關注綜合生產成本和最終利益，而不只是注重設備、獸藥、飼料的表面價格以及員工的工資成本。

    6、完善規章制度、健康合理的激勵機制，根據本場實際，完善場規場紀、飼養管理操作規程、崗位責任、疫病控制制度等。以制度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則，將生產指標，技術指標和經濟指標與工資獎金掛鉤，充分調動飼養員的積極性及責任感。

    7、加強企業文化的建設：企業文化建設的目的是為了營造一種吸納、激勵、留住優秀人才的良好文化氛圍，當企業的發展使人才產生了滿足感后，物質刺激的作用已退居次要地位，使員工愿意為企業更好地工作、奉獻。

    8、鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化，這些都會對團隊的創造力產生積極的、深遠的影響。

    9、企業必須經常采用走出去（出去外面）、請進來（請專家、老師近來授課）的方式加強員工對文化及技術操作的學習，以全方位提高團隊素質。

    10、加強團隊建設，每月展開1―2次的員工會議讓員工更清楚地了解農場的生產狀況、如何對下一步工作的開展，同時也應了解員工的難處、苦處并加與合理性的解決。

    11、養豬的三個基本點：提供新鮮、干凈的飲水；提供新新鮮、無霉變的飼料；提供干燥、溫暖、無賊風的舒適環境。

    12、豬是我們的掙錢機器，我們每時每刻都要善待它，否則它會糊弄你，給你帶來麻煩，善待豬要先善待養豬員工。

    13、只有樹立“員工是上帝、公豬是貴賓、母豬是愛人、小豬是子女、中大豬是兄弟姐妹”的養豬指導思想，才能真正養好豬。

    14、超前的經營理念，扣緊市場脈博，增加大市場意識，收集市場信息，充分認識畜牧信息化的重要性，靈活定位，把握時機，充分發揮區域化資源的比較優勢。

    15、總之，豬場管理的三個重點：

    ①、人心：高素質穩定的人員結構是豬場的基礎；

    ②、龍頭：種豬是龍頭，只有生下來，才能長大出欄；