9、必須介紹審核中發(fā)現(xiàn)的不符內容，并進行解釋，會議必須確定改進期限。

 

　　三、審核總結

 

　　1、審核結束后給出審核報告，包括：

 

　　供應商的評價、質量能力報告、改進計劃。

 

　　審核前整理的反映業(yè)績的資料，供應商的整改有效性驗證報告（指公司搜集的不合格，并非審核中發(fā)現(xiàn)的不合格）然后分發(fā)給有關部門和人員。

 

　　2、對供應商的改進計劃的實施進度進行跟進和驗證。

 

　　3、驗證結束，本次審核完成。

 

　　四、供應商審核現(xiàn)場注意細節(jié)

 

　　01 質量是做出來的，不是檢查出來的

 

　　現(xiàn)場審查的第一印象就是，現(xiàn)場的整理整頓進行的如何？干凈整潔的環(huán)境，會讓工人心情愉悅，態(tài)度端正，對產品的責任感也會提升。原料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在那里。生產工人、現(xiàn)場QC，都有自己的目標，不慌不亂，也在那里。

 

　　02 第一印象之后，我們進入主題

 

　　這里我們針對對質量和衛(wèi)生都有一定要求的物料的供應商審查。

 

　　在基礎設施中，生產設備的配備和維修保養(yǎng)就不贅述，

 

　　建議觀察下現(xiàn)場的防蟲防鼠設施，有無安裝滅蠅燈、有無放置粘鼠板，是否處于正常工作狀態(tài)？

 

　　有沒有根據(jù)需要安裝紫外燈或臭氧發(fā)生器？

 

　　紫外燈管被管理么？多久更換？

 

　　整個工作區(qū)域的照明如何？檢查區(qū)域和崗位的照明要求要比正常工作區(qū)域的稍高一些。

 

　　03 現(xiàn)場QC

 

　　走在生產現(xiàn)場，我們會經過一條條生產線，這時建議湊到近處去看一下生產線上有沒有放置標準品或標準書、作業(yè)指導書等，有的企業(yè)還會設置專門的留樣品放置區(qū)。我比較喜歡做的的事是抓住一個現(xiàn)場QC，問他如何首檢、如何巡檢，再看一下他當時的檢查記錄表，做不做、做的好不好都一目了然。如果可能的話，這個時候還可以隨機記錄現(xiàn)場工人、QC的工號或者姓名。

 

　　在制造現(xiàn)場，也建議記錄下現(xiàn)場使用的原料的品目、批號、供應商。

 

　　04 實驗室

 

　　走過了車間，我們還會進到實驗室。實驗室里各種實驗設備，總會讓我小小的興奮。首先看下是否配備了必要的設備，這也是對審查人員自身的一個要求，他必須對產品有一定的了解，知道產品的關鍵控制點。關注微信公眾號每天學點知識專欄免費領取采購資料和年終總結其次要看下檢測儀器是否在有效的檢定校準周期內，查看一下相應的報告也是有必要的。一般在實驗室，都會在設備或儀器旁邊張貼標準操作方法，我們可以邀請實驗人員進行一下講解或者演示，一方面確認測試方法的可靠性，另一方面也可以了解實驗人員對儀器的熟悉程度。

 

　　05 倉庫

 

　　5S活動、物料的倉儲保管、批次管理、可視化管理，很多信息都在這里可見一斑。

 

　　首先，物料的保管和保存是否有一定的要求，濕度、溫度、堆疊高度，倉庫現(xiàn)場是否滿足這樣的要求？

 

　　是否有檢測儀器和記錄？

 

　　倉庫中的良品、不良品是否分開放置？

 

　　我并不主張一定要劃區(qū)域，場地條件有限的，也可以采用標識管理，只要達到區(qū)分的效果即可。

 

　　對于倉庫里的物資，有無臺賬？

 

　　有沒有顧客提供的物料，對于這部分物料又是如何進行管理？

 

　　對于生產物資，有無檢測狀態(tài)標識？

 

　　是否進行先入先出管理，如何實現(xiàn)？

 

　　這時，建議隨機記錄原料和成品的批次號備用。

 

　　06 會議室

 

　　開始下一階段的文書檢查，這時在現(xiàn)場記錄的信息就要發(fā)揮作用了。借用這些信息，我們可以了解企業(yè)日常質量管理工作的開展情況。通過原料可以引申出供應商管理評價，物料的入庫檢查，不合格品處理；通過成品可以了解到企業(yè)的追溯性管理；通過人員可以查看企業(yè)對人力資源的管理，人員的崗位要求，資格證書，培訓記錄等。