5S的三大原則分別是自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒的原則。尤其的持之以恒的原則，只有長期的堅持，不斷的改善和完善，而不是做一次或者一段時間就停止，本文將介紹一下5S的三大原則。大家有不同的理解也可以提出來探討一下。

 

1.自我管理的原則

 

　　良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望依靠別人來創造，而應當充分依靠現場人員，由現場的人員自己動手創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。由于是自己動手創造的成果，往往最容易保持和堅持下去。

 

2.勤儉辦廠的原則

 

　　開展覽活動，會從生產現場清理出很多元用之物。其中，有的只是在此現場元用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理，并收回其殘值。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子” 作風，應及時制止、批評和教育，情節嚴重的還要給予適當的處分。

 

3.持之以恒的原則

 

　　5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易了。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展覽活動，貴在堅持。

 

　　①將5S 活動納入崗位責任制，使每一個部門、每一位人員都有明確的崗位責任和工作標準。

 

　　②要嚴格、認真地搞好檢查、評比及考核工作，并將考核結果同各部門和每一位人員的經濟利益掛鉤。